面对大宗商品和原材料涨价带来的巨大成本压力，酒店布草的涨价潮，正在伴随着限电政策的推行汹涌而来。对于酒店经营者而言，生意尚未恢复元气，突如其来的成本增加，使其处境更加艰难。而夹在中间的供应商，为了留住更多的下游客户，不得不“主动”消化部分涨价成本，这进一步稀释了该环节的利润。
“涨”字当头，如何破局?
小雅认为，当前上下游企业需要抱团取暖，加强企业间的交流沟通，也可以采用一些方法来降本增效。
# 选高性价比产品，并逐步优化功能
当市场好、资金充裕的时候，酒店可以购买体验感极佳的产品。市场状况不佳、资金不足时，在不影响产品主要使用体验的前提下，可以对产品的功能进行优化，去掉一些辅助性功能，进一步提高产品性价比。
# 适当用涤棉、混纺作为替代性材料
当前，依旧有很多酒店对纯棉产品的依赖性比较高，而一些涤棉，成本比纯棉要低，体验感并不输纯棉产品。对此，类似涤棉的产品仍需要加大市场推广，与酒店多沟通，建立更多认知与体验。
# 陆续改换使用耐洗、耐用产品
众所周知，很多布草产品不是用坏的，而是清洗过程中出现了损耗。毛巾表面一般很少破损的，经过多次洗涤往往边角位置容易先磨损。企业在生产过程中，可以在边上加上耐磨损的面料，让毛巾边与毛巾表面的损耗周期尽量同步，从而延长毛巾的使用周期，这也是降低酒店用品更换成本的一种方式。
另外，以往枕芯发黄就会换掉，最近市场上也出现了“以防为主，以洗为辅”防护类枕芯，据了解单次投入，可以使用3-5年，这也是从产品直接降低采购成本新方式。
# 布草企业需要“一降一升”提效
对于布草生产商来说，“一降”则是当前需要利用提高企业效率，来降低相应的成本。比如，鼓励员工一岗多能，粗分工;另外保持现有的状态，不易继续扩张;对客户也要进行筛选、分类，效率高的客户保留下来，利用服务“瘦身”提高效率。
“一升”则是，产品研发、员工的培训提升等不能削弱，在市场激烈的竞争格局之下，练内功也许弯道超车最好的机会。
至于布草价格何时趋于平稳，综合观点，在年底前后布草价格应该会趋于稳定，但很难让价格回落至之前水平。另外，从宏观层面来讲，为了避免有过大的投机行为，也需采用相应的举措，避免价格继续疯涨。
